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2019年4月5月生产经营分析会

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各板块负责人分别汇报4月5月生产经营情况,集团财务和运营服务中心负责人分别作了汇报。

食品公司总经理谭光伟饲料公司总经理刘洋波养殖事业部副总经理龙罡

董事长助理兼运营服务中心主任潘飞集团财务经理谷连军


        在听取了三大板块、财务经理和运营服务中心主要负责人汇报后,集团董事长张家永先生,集团董事会首席顾问郭锡铎老师作了重要讲话和指导讲话。

        集团董事长指出,本次经营分析会议未体现出重点,对存在的问题,解决措施没有提及就失去了会议的意义。各板块要认真思考完成全年计划任务目标还有多少差距需要弥补。

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董事长要求:

1、食品公司

(1)着力研究为何出现应收账款减少,应付账款增多情况;

(2)不论是代宰还是代加工,“非瘟”严峻形势下,要全面考虑公司是否具备满足代宰和代加工条件来做,不能只看到短期利益,要从长眼规划;

(3)对于重新规划在农贸市场开专营店的市场措施,应当要有清晰调整思路和策略;

(4)要依据财务数据,分析调整产品、定价等事宜。

2、饲料公司

饲料公司要找准经营方向,要在战略平台上提高经营活力。

3、养殖事业部

(1)要清晰百草地的生产经营定位,提高效益;

(2)要降低多乐猪场的安全风险。

4、财务

(1)要求财务经理谷连军组织财务人员做好核算摸底工作,并形成报告;

(2)2019年7月前查清公司所有存在的不真实数据;

(3)今后所有涉及财务数据的汇报材料须经过谷连军审核。

5、重点工作安排

今后一段时间的工作思路是:防“非”保稳,内强外联,财控升级,寻求突破

(1)防“非”保稳 

加强“非瘟”防控措施,加快“非瘟”防控设备设施建设进度,建立消毒台账,检查每日消毒影像资料和记录。

(2)内强外联

建立资源互补领导小组,实现三大板块联动;学习其他企业的长处,弥补自身的不足。坚决实施“内强外联”战略,整合内部资源,完善产业链工作,充分利用自身资源优势发展壮大自己。

(3)财控升级

遵守财务、税收相关法律法规,对之前财务不规范之处要做好调整措施,规范财务管理体系,确保财务程序的统一性,财务数据的真实性和有效性。

(4)寻求突破

探索适合万博体育pc发展的商业模式,不断完善,不断学习,克服困难。


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集团董事会首席顾问郭老师指导讲话指出:

1、把握大势。要充分利用SWOT、ABC和PDCA等分析工具。

(1)SWOT:是指明确块版自己的优势与劣势是什么?要高度注重视板块所受到致命伤害的威胁在哪里?近期是什么?远期是个什么?怎样采取有效措施防范和消除?

(2)ABC:把做事分清轻重缓急,搞清楚步骤,及程序之间的职能和配合。

(3)PDCA:是指办事循序渐进,力求日清日高的方法。包括四个环节,即计划、执行、检查和改进,再从计划开始如此循环、螺旋推进发展的思路。

2、强心健体。要着力于“两心”“三力”。

(1)“两心”:指树立战胜困难,必胜无疑的信心,简称“心胜”;指不断联系实际,强化逆商,虚心学习,知行合一,完善自我,胜任岗位,取得最大绩效的心态变化,简称“心智”。

(2)三力:指学习力、策划力和领导力。学习力,是进步与成长的保障;策划力,是指怎样遵循客观规律、法则、心理,把事情做对、做出成效,实现目标的步骤、规则、机制的全过程;领导力是权力的表达和责任。领导不是孤家寡人,最重要是用人和出主意。用人实际是搭班子、带队伍,是组织建设、组织创新和组织行为最大化;是定目标、定效益、定责任,分工分责分利。导向明,领着干。领导大于管理。制度大于领导。

3、灵活经营。要注重“两变”、“两抓”和“两借”。

(1)两变:把老产品变成摇钱村;要变招为卖,把招商渠道变成“珠宝拍卖式”经营。

(2)两抓:在错综复杂的矛盾中,紧紧抓住主要矛盾;抓好单项“大PK”,发现优势,发现人才。

(3)两借:一是学会借势生财,学会狐假虎威。势,即客观规律和客观环境的影响力。二是学会借脑开悟,转换观念,扭转败势,把被动变为主动。

4、打造三件。

(1)硬件:指版块开拓市场的核心产品。没有核心产品就没有市场竞争力,就没有效益,就不可能持续发展。

(2)软件:指版块运营的规矩、制度和机制,包括日记管理、台账管理。这是日本制造驰名世界的看家本领。就是认真,不怕麻烦,打破人情,严肃执行。

(3)要件:指遵循人性趋利与创造价值的法则,公正公平考核,不是领导说了算,让数据说话,切实做好manbetx官网万博官网利益分配,才可能打造永续不衰的经营模式。


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