为全面梳理和解决历史遗留问题，让2018年减负轻行，根据2018年1月18日总经理办公会议要求，特成立解决遗留问题领导小组。现将具体方案通知如下：

一、目的

集中专项处理遗留问题，为集团的经营打开一个新局面

二、工作组工作职责

（一）梳理和解决拖欠工资、社保问题，形成专题报告交董事长；

（二）对集团及各公司的应收账款成立催款小组，确实推进；

（三）解决其他遗留问题

三、工作组成员及职责

组 长：张家永，全面负责领导、统筹协调整个工作组的工作，解决处理工作组遇到的各类难题，以及其他特殊困难

副组长：杨小军，负责具体的工作实施，组织、督促、指导各项工作的推进及拿出结果，对专项问题形成报告报组长审议决策

办公室副主任：罗文，收集整理存在的问题，协助制定相关报表文件，组织会议，保障工作组相关工作顺利进行

组 员：各个子公司第一负责人及财务负责人、刘爽、潘飞等

专职人员：刘祥波、其他4人（待聘）

四、工作组办公室及办公地点

工作组办公室设在行政中心副主任办公室，办公地点设在集团三楼工作室

五、领导小组工作制度

（一）各子公司、部门涉及到相关工作的人员必须全力、无条件配合工作，如果不配合，领导小组有权对相关人员做出处罚

（二）工作组定于每周召开一次工作会议

（三）设立专项工作经费，工作组产生的费用列入专项经费里，单笔费用1000元以下的报副组长审批即可，1000元以上的需报组长审批

（四）财务安排专人收集整理所有的财务数据，在4月底前对集团进行一次全面的清产核资，18年以前的未发工资及应收账款彻底与18年切断，工作小组进行专项账务处理

六、相关考核制度及奖励措施

（一）对专职人员制定独立的薪资考核方案，报组长同意执行

（二）对专项工作可以申报专项经费及专项奖励方案，报组长同意后执行

（三）解决遗留问题的工作应纳入各子公司的第一负责人，财务负责人，销售负责人等人的考核项，占比10%，由领导小组根据每月的工作完成情况进行考核打分。

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2018年3月17日