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成立解决遗留问题领导小组的方案

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为全面梳理和解决历史遗留问题,让2018年减负轻行,根据2018年1月18日总经理办公会议要求,特成立解决遗留问题领导小组。现将具体方案通知如下:


一、目的

集中专项处理遗留问题,为集团的经营打开一个新局面


二、工作组工作职责

(一)梳理和解决拖欠工资、社保问题,形成专题报告交董事长;

(二)对集团及各公司的应收账款成立催款小组,确实推进;

(三)解决其他遗留问题


三、工作组成员及职责

组 长:张家永,全面负责领导、统筹协调整个工作组的工作,解决处理工作组遇到的各类难题,以及其他特殊困难

副组长:杨小军,负责具体的工作实施,组织、督促、指导各项工作的推进及拿出结果,对专项问题形成报告报组长审议决策

办公室副主任:罗文,收集整理存在的问题,协助制定相关报表文件,组织会议,保障工作组相关工作顺利进行

组 员:各个子公司第一负责人及财务负责人、刘爽、潘飞等

专职人员:刘祥波、其他4人(待聘)


四、工作组办公室及办公地点

工作组办公室设在行政中心副主任办公室,办公地点设在集团三楼工作室


五、领导小组工作制度

(一)各子公司、部门涉及到相关工作的人员必须全力、无条件配合工作,如果不配合,领导小组有权对相关人员做出处罚

(二)工作组定于每周召开一次工作会议

(三)设立专项工作经费,工作组产生的费用列入专项经费里,单笔费用1000元以下的报副组长审批即可,1000元以上的需报组长审批

(四)财务安排专人收集整理所有的财务数据,在4月底前对集团进行一次全面的清产核资,18年以前的未发工资及应收账款彻底与18年切断,工作小组进行专项账务处理


六、相关考核制度及奖励措施

(一)对专职人员制定独立的薪资考核方案,报组长同意执行

(二)对专项工作可以申报专项经费及专项奖励方案,报组长同意后执行

(三)解决遗留问题的工作应纳入各子公司的第一负责人,财务负责人,销售负责人等人的考核项,占比10%,由领导小组根据每月的工作完成情况进行考核打分。


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2018年3月17日